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        1. 公司組織召開安全生產稽查情況反饋意見專題學習會

            

                為進一步落實企業安全生產主體責任,強化各級管理人員安全意識,全面推進稽查問題有效整改。1月10日上午,公司組織召開安全生產稽查情況反饋意見專題學習會,公司黨委書記、董事長楊育孜主持會議并親自宣讀和解讀文件,公司領導班子成員、中層干部參加會議。

                會上近4個小時,楊育孜帶領全體中層干部,逐文逐條學習了集團《關于對溫州港集團有限公司安全生產稽查情況的反饋意見》,對報告中各家單位當前存在的問題短板和評分情況進行了深度分析,就《反饋意見》中提到的20項問題,進行了全面檢視和反思。

                楊育孜指出,當前公司安全生產工作存在普遍的“虛而不實”現象,安全管理緊迫感、危機感上熱下冷,管理水平與體系內寧波域企業差距逐年增大。公司及下屬各單位要以壯士斷腕的決心,完成安全管理脫胎換骨的重塑,全面壓實安全生產主體責任,打贏2024年安全生產翻身仗。他就下階段安全生產工作提出八點要求:一是落實“一崗雙責”。細化分解責任目標,完善責任壓力傳導,確保責任傳遞不脫節。二是推進整改深度。除1160項稽查問題整改外,反復研究《反饋意見》報告,逐句梳理《反饋意見》問題情況,做到全面整改。三是強化管控力度。建立每日復盤工作機制,定期報送工作進度。各級黨組織要充分發揮“黨建統領”作用,牽頭研究安全生產問題,每月組織研究、分析、整改,做到現場管控“知根知底”。四是從重考核問責。調整違章考核力度,從嚴從重對責任人進行處理并強化對各級管理人員的連帶問責考核。五是改進生產工藝。完善或者淘汰落后的工藝流程,提升安全系數,降低安全風險。六是提煉安全文化。打造本質安全文化,管理人員以身作則、言傳身教,帶頭落實安全管理工作,層層抓落實。七是聚焦聚力重點。瞄準設備設施、供配電管理、在建工程等重點領域,依法依規提升設備管理、工程管理,同時迅速堵塞管理體系漏洞,強化設備設施本質安全。八是狠抓目標落實。緊緊圍繞即將下發的稽查問題整改方案,結合公司2024年安全1號文件和年度責任目標,全面落實問題整改,迅速補齊管理短板,以新姿態扛起新使命,展現新擔當,重塑溫州港集團安全生產新形象。(通訊員 朱明明)

           

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